Négocier des accords (structure de – 250 salariés)

Depuis quelques années, la fonction RH dans le secteur social, médico-social et sanitaire a considérablement évolué faisant partie intégrante des enjeux stratégiques des établissements.

En effet, celle-ci joue un rôle essentiel pour réussir le changement et accompagner les différentes transformations.

Au cœur de ces nombreuses transformations à la fois organisationnelles, législatives et digitales, la fonction RH doit faire face à de nouveaux défis.

Les résultats d’une récente enquête menée par l’OPCO Santé Hauts-de-France ont permis d’acter un besoin de développement des compétences sur plusieurs thématiques. Thématiques validées lors d’un groupe de travail composé de plusieurs adhérents.

Parmi ces thématiques, a été identifié un besoin de formation autour de la gestion des IRP en lien avec les nouvelles législations liées aux Ordonnances Macron.

• Connaître le cadre juridique.
• Connaître les enjeux et obligations relatives à la négociation syndicale
• Maîtriser les techniques de négociation.

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

JOUR 1 :

1. Le cadre juridique

• La hiérarchie des normes en droit du travail
• Les évolutions législatives : Loi du 20 Aout 2008, loi Travail de 2016, Ordonnances Macron
• Les acteurs de la négociation
• Les règles de validité des accords
• Le rôle des élus du personnel

2. Renforcement de la légitimité des accords

• Règle de validité des accords
• Sécurisation des accords collectifs
• Restructuration des branches professionnelles

3. Priorité de l’accord d’entreprise

• Mission de la branche
• Articulation entre accord d’entreprise et accord de branche

4. Partenaire à la négociation collective d’entreprise : le délégué syndical

5. Conclusion d’accords d’entreprise sans délégué syndical

6. Négociations obligatoires

• Thèmes et modalités dans les branches
• Thèmes et modalités dans les entreprises

7. Enjeux de la négociation collective

• L’intérêt à négocier, les conséquences potentielles d’un refus de négocier ou l’absence d’accord

8. Les techniques de négociation : distributive, intégrative, raisonnée

9. Préparer la négociation

• Les préalables à la négociation : respect des acteurs, transparence des enjeux et partage des informations nécessaires
• Constituer une équipe
• Identifier les objectifs, la zone d’accord possible, une solution de repli

10. Conduire la négociation

• Les conditions d’un climat favorable et la recherche des gains réciproques
• Etre créatif : inventer des solutions
• Oser la coopération
• Savoir garder le lead dans la relation : maitriser la stratégie des alliés, faire respecter les règles
• Connaître les 5 modes de gestion des tensions et des conflits pour désamorcer les éventuelles situations conflictuelles
• Identifier les techniques utilisées par les IRP et y faire face pour adopter la bonne posture

JOUR 2  (1/2 journée)

1. Retour d’expériences et échanges de pratiques »

• Echanger entre professionnels à partir de cas concrets, des expériences en cours ou à venir de chacun.
• Confronter les apports théoriques à la pratique

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques et pratiques
• Mises en situations
• Appropriation d’outils

Modalités pédagogiques :

Au regard du contexte sanitaire, les journées pourront se réaliser en présentiel ou en distanciel