Face à la massification des problèmes sociaux et aux limites du modèle d’intervention sociale dominant, l’émergence des territoires dans le champ de l’action sociale a relancé les dynamiques de développement social et renforcé la culture
du projet. Cette approche vise le développement d’une citoyenneté active et la revitalisation des solidarités naturelles, au travers d’initiatives impliquant tous les acteurs locaux. Elle se fonde sur une conception de l’intervention sociale qui appréhende les publics en s’appuyant sur leurs potentiels et leurs ressources et pas uniquement au travers de leurs difficultés.
Si le concept de développement social est irrigué par une longue histoire, son inscription dans le code de l’action sociale et des familles est récente. Il est désormais
présent dans la définition du travail social, positionné dans l’articulation et la complémentarité entre accompagnement individuel et intervention collective.
Sa mise en œuvre demande un changement de paradigme dans les pratiques et postures d’accompagnement, centrées sur la relation d’aide individuelle.
La mise en œuvre et le déploiement du développement social suppose ainsi de revisiter en profondeur les organisations (transversalité, mode-projet, partenariat
et travail en réseau…) et les modes de management.
(prévention/inclusion/transformation)
ATTENTION !
L’action se compose de trois jours de tronc commun entre travailleurs sociaux et cadres, suivi d’un parcours spécifique de travailleurs sociaux et d’un parcours spécifique cadres (deux jours).
Chaque parcours fait donc bien 35h de formation (5jours).
Parcours 1 : tronc commun : Les fondamentaux du travail social de quoi est-il question ? (3 jours)
Parcours 2 : pour les travailleurs sociaux : Pratiques et postures d’accompagnement en développement social (2 jours)
o Synthèse du parcours 1 et introduction du parcours 2
o Changer de paradigme et de posture (faire « pour » / faire « avec »)
o Articuler l’individuel et le collectif, mobiliser le pouvoir d’agir collectif
o Ateliers de co-développement
o Synthèse de la journée 4 et lancement de la journée 5
o Ateliers autour de retours d’expériences des participants
o Synthèse des points-clé et des plans d’actions des participants
o Évaluation des acquis de la formation
Parcours 3 : pour l’encadrement : Le changement de posture nécessaire pour piloter en mode développement social (2 jours)
o Synthèse du parcours 1 et introduction du parcours 3
o Analyse des facteurs leviers ou freins au développement des initiatives
o Développement des compétences des équipes en mode « développement social et actions collectives »
o Adoption d’un style de management en phase avec le mode « développement social et actions collectives »
o Délégation, reporting et évaluation des projets
o Synthèse de la journée 4 et lancement de la journée 5
o Ateliers autour de retours d’expériences des participants
o Synthèse des points-clé et des plans d’actions des participants
o Évaluation des acquis de la formation