Les évolutions du secteur sanitaire et social impactent les équipes et plus particulièrement le management
Les cadres intermédiaires sont amenés à gérer et animer différents types d’entretien pour le suivi individuel de leurs collaboratrices.eurs. Ces moments sont importants pour assumer son rôle de manager accompagnateur et développeur. Ce module permettra de définir les différents types d’entretien que les managers sont amenés à animer, en occultant les entretiens professionnels qui sont spécifiques. Nous effectuerons aussi un focus sur le feedback qui est très important dans une communication professionnelle, lors des entretiens, entre autre.
De préférence avoir au moins un an d’expérience en management d’équipe.
Il n’est pas nécessaire de participer à l’action de formation Encadrer et prendre soin de son équipe pour intégrer ce module à distance.
Proposition d’une activité avant la classe virtuelle : animer un de ces entretiens avec un.e de ses collaborateurs.rices, et en faire l’analyse
Une classe virtuelle de 1h30 pour faire un retour d’expérience sur la menée des entretiens en partageant son analyse : à partir de ce partage, définir collectivement les postures attendues du.de la manager suivant les situations d’entretien.
Quizz d’évaluation des acquis de la formation et de leur mise en pratique envisagée, de la satisfaction des apprenants, et de l’atteinte des objectifs adressé par mail suite à la classe virtuelle.